Вход | Регистрация

  1  2
1С:Предприятие :: 1С:Предприятие 8 общая

Переход на 8

Переход на 8
Я
   sdaf
 
23.08.18 - 10:16
Всем привет!
Есть компания с двумя производственными филиалами и 10 торговыми филиалами по России.
Сейчас учет ведется на 7.7, Производство на слегка дописанной ТиС, торгуют через обычную торговлю.
Так же есть куча бухий и зиков, боле менее типовых. Поставлена задача перейти на 8.
Есть уже купленная УПП. Поскольку УПП вроде развиваться уже не будет дальше, имеет смысл видимо купить ERP.
Имеет ли смысл поочередно переносить все базы из 7.7 на ERP или лучше купить отдельно сначала БП,
перенести туда все бух 7.7, потом УТ и тд, и в конце уже переводить производственный блок на ERP?
Насколько вообще реально все запихнуть в ЕРП, если, как обычно, есть разница между упр и регл учетом?
И вообще насколько реально перейти своими силами (2 прога своих) при наличии
определенной квалификации? Или самим даже не стоит браться, а сразу приглашать стороннюю контору с опытом?
Поделитесь опытом перехода пж.
 
 
   Зуекщмшср
 
101 - 24.08.18 - 11:45
(99) Я не встречал. У меня стандартный пакет документации на любом проекте: устав, моделирование, ТЗ, инструкции. У других, возможно, ничего нет, и это всех устраивает. Это на их совести.
   HeKrendel
 
102 - 24.08.18 - 11:50
(100) Какое огромное? 600 человек, это небольшое. Я сказал ТСу, что на 300 пользаков, у них нет шансов. Просто тупо не вытянут нагрузки, а ведь дорабатывать еще надо.

(101) Устав- в зависимости от типа клиента, у нас он тоже есть. По уставу обычно понятно, представляет ли клиент сложность перехода или нет, когда мы резервируем в рабочую группу лучших спецов с 50-100% участием ;-)

Моделирование- аналогично, обычно модель перехода ас ис, и целевая модель ту би, но это не момент перехода, а момент развития ИС
Инструкции- а ты без них не запустишься, 50-70 пользаков на 1 конса только при наличии инструкций, без инструкций- 20-30 в максимуме.
   Cyberhawk
 
103 - 24.08.18 - 11:52
(80) Хз о чем ты. Кроме методолога-консультанта и хорошего разработчика никто в принципе больше и не нужен. Остальное - ненужная мишура.
   Вафель
 
104 - 24.08.18 - 11:53
(103) а кто будет бороться с саботажем сотрудников? консультант или разработчик?
   HeKrendel
 
105 - 24.08.18 - 11:53
(104) Консультант методолог ессно, разработчик только кодит
   Вафель
 
106 - 24.08.18 - 11:53
Кто будет жестко отсеивать левые хотелки?
   Вафель
 
107 - 24.08.18 - 11:54
(105) те нужно рп-консультант + кодер
   HeKrendel
 
108 - 24.08.18 - 11:56
(107) Методолог он же не просто так называется
   HeKrendel
 
109 - 24.08.18 - 11:56
(107) Программер, кодер не нужен, ТЗ же не будет
   Зуекщмшср
 
110 - 24.08.18 - 11:57
(103) А методолог-консультант, я так понимаю, у тебя разбирается досконально и в бюджетировании, и в производстве, и в бухгалтерии, и в зарплате, и в торговле, и в закупе. Право слово, тогда не понимаю, зачем программист нужен, за него методолог-консультант может все сделать. Он должен это уметь. Будет странно, если еще понадобится админ для развертки серверов, установки SQL и т.д. Это тоже должен методолог-консультант сделать. Один человек за месяц все должен сделать.
Чего компании парятся, проектные группы собирают, эджайлы всякие с вотерфолами придумывают... Главное, нужного человека найти!
 
 Рекламное место пустует
   Вафель
 
111 - 24.08.18 - 11:59
(109) а консультант на что?
   Cyberhawk
 
112 - 24.08.18 - 11:59
Хз о каком ты месяце, видимо ты на своей волне
   Вафель
 
113 - 24.08.18 - 11:59
(110) а если он еще и прогать будет уметь, то вообще в одного все сделает
   Вафель
 
114 - 24.08.18 - 12:00
(110) Но принципе да. Вся эта проектная шелуха - это теория о том как средними людьми поднять  большой проект
   HeKrendel
 
115 - 24.08.18 - 12:02
(114) Ты прав на 100%
   Зуекщмшср
 
116 - 24.08.18 - 12:03
(114) Нет, дружище, это теория о том, как бы потом компания не загнулась через полгода, когда внедренцы шурша тапочками сбегут с этого автоматизированного объекта и не оставят внятной методологии, как со всем этим добром навороченным управляться.
   unregistered
 
117 - 24.08.18 - 12:03
(101) > стандартный пакет документации на любом проекте: устав, моделирование, ТЗ, инструкции

На большом серьезном внедрении так и должно быть. Потому что по-другому скорее всего просто не получится.
Но в жизни полнота этого пакета зависит напрямую от масштабов внедрения. На свечном заводике в 20 пользователей ("ларёк" в твоей терминологии) с типовыми бизнес-процессами и несложным производством никто не будет заморачиваться на подготовке полного, подробного и исчерпывающего пакета документации. Там всё проще - смоделировали, настроили параметры, перенесли данные и начальные остатки из старых систем, обучили пользователей (где надо дорисовали инструкции) и вперёд и с песнями.
   Вафель
 
118 - 24.08.18 - 12:07
(116) проектная методология никак не соотносится с методологией сопровождения
   Вафель
 
119 - 24.08.18 - 12:08
(117) в жизни все эти инструкции и тз устаревают мгновенно и никто не поддероживает их актуальность
   HeKrendel
 
120 - 24.08.18 - 12:08
(116) Давай классифицируем о каких проектах мы ведем речь- я сейчас о небольших проектах до 100-120 пользаков и 4 уровня управления, свыше уже требуется вся остальная бумажная подноготная, ибо этапов согласования у тебя дофига.
   HeKrendel
 
121 - 24.08.18 - 12:09
(119) никто не хочет за это платить, у меня эта часть режется 1-й, когда видят ценник ;-)
   HeKrendel
 
122 - 24.08.18 - 12:10
Поэтому обычно пишу 2 набора инструкций
на запуск
На  поддержку, когда функционал стабилизирован
   Зуекщмшср
 
123 - 24.08.18 - 12:11
(118) Ну как это не соотносится: у тебя по моделируемым бизнес-процессам программа работает, а по инструкциям пользователи работают. И задача сопровождения в том числе поддерживать эту документацию в актуальном состоянии.
   Зуекщмшср
 
124 - 24.08.18 - 12:14
(120) Не надо ничего классифицировать, мы уже выяснили, что вы вдвоем можете внедрить ERP-систему. Все, ТС как бы об этом спрашивал. Не надо мне ничего доказывать словами, помогите ТС делом.
   Вафель
 
125 - 24.08.18 - 12:14
(123) наличие доументации - эт оне проектная методология.
А просто один из пунктов выполнения проекта. моежшь его делать по методологии, а можешь и без
   Вафель
 
126 - 24.08.18 - 12:16
проект вполне можно внедрить своими силами, если есть очень заинтересованные люди, которы еготовы быть рп "на стороне бизнеса"
   Вафель
 
127 - 24.08.18 - 12:16
например это может быть ГБ
   Зуекщмшср
 
128 - 24.08.18 - 12:17
(125) Не понял тебя сначала, ты про эджайлы.
   Вафель
 
129 - 24.08.18 - 12:17
Или директор, но директор должен не в слишком большой компании. в слишком  большой директор только стратегией занимается
   HeKrendel
 
130 - 24.08.18 - 12:33
(124) Ему уже тут все написали, заметь ТС, уже вопросов не задает
   Nikoss
 
131 - 25.08.18 - 09:03
(130) да ТС просто в шоке, от того, что тут понаписали.
   borovik89
 
132 - 25.08.18 - 20:25
(65) нужен хороший методолог-консультант...
одно то, что меняется понятийная модель учета затрат... сильно уводит все в "иные дали"
  1  2

Список тем форума
Рекламное место пустует  Рекламное место пустует
ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку "Обновить" в браузере.
Рекламное место пустует