Вход | Регистрация

  1  2  3   
Информационные технологии ::

Метки: 

Выбор WMS-системы и оборудования для автоматизации склада

Я
   birkoFFFF
 
13.10.17 - 17:10
Сменила работу и с головой погрузилась в новую и интересную для себя тему. Пришла пора прибегнуть к коллективному разуму и помощи более умных, опытных и т.д. коллег.

Имеется склад мясо-колбасных и других продуктов.

Оптовая и мелко-оптовая продажа, сборные заказы, от 3 кг до нескольких тонн.

Что имеем сейчас это стыдно рассказывать. Пока "вроде как" все работает, но уже давно уперлись в потолок. За ночную смену не успевают собрать все что было заказано и каждое утро прихожу на работу и наблюдаю как машины уже стоят на отгрузке, а сборщик только пошел собирать заморозку. В итоге отгрузка задерживается на 1-2 часа. А коммерческий отдел не дремлет и наращивает объемы. Объемы отгрузки растут. И скоро будет опоздание не 1 час, а 3-4, что категорически недопустимо. Кроме того имеет место быть дикие пересорты, недовозы, излишняя отгрузка, "забыли отгрузить", при рядовой инвентаризации"нашлось" 540 кг пельменей и т.п.

Сейчас стоит УТ 11 с приличным объемом дописок для работы фасовщика, оператора склада и транспортного отдела. Можно конечно продолжить пилить её и дальше, но есть подозрение что эти допилы так и не доведут системы до полноценной WMS.

Встал вопрос о внедрении. Собственник готов запустить процесс изменений хоть прямо сейчас, но стоит вопрос, что выбрать в качестве основной системы.

На что обратить внимание при выборе?  
Какие критерии?
У кого уже был опыт?
С чем столкнулись в процессе внедрения?
На какие грабли наступили?

Интересует решительно всё!
 
  Рекламное место пустует
   Fragster
 
1 - 13.10.17 - 17:15
надо всех уволить одновременно с внедрением, и учить всех работать самостоятельно. ну и да, ячеистое хранение рулит, а его реализация сильно специфична для каждого бизнеса. в общем случае своя "вмс" под свои процессы пишется за месяц.
   Fragster
 
2 - 13.10.17 - 17:16
учить всех работать самостоятельно =>
учить всех вновь набранных работать лично
   Oftan_Idy
 
3 - 13.10.17 - 17:17
(0) гы гы
   УшлыйТип
 
4 - 13.10.17 - 17:17
взаимосвязь между сборщиком и WMS не понял?
может сборщиков еще нанять?
   Oftan_Idy
 
5 - 13.10.17 - 17:18
(1) "в общем случае своя "вмс" под свои процессы пишется за месяц."

Ну это ты загнул
   birkoFFFF
 
6 - 13.10.17 - 17:18
Именно это и планируется. Ячеистый склад, и моральная готовность к избавлению от большей части сотрудников которые не готовы меняться, а таких большинство.
   Oftan_Idy
 
7 - 13.10.17 - 17:19
(0) Пиши свою отдельную WMS с преферансом и куртизанками.
Ну не за месяц конечно, но за месяцев 3-4 сделаешь.

А еще нужен СС-овец нач.склада и логист. Ему выдать большую толстую палку которой он будет бить кладовщиков по рукам и ногам.
   birkoFFFF
 
8 - 13.10.17 - 17:20
(4) сборщики есть, минимум по 2 на каждого фасовщика
   birkoFFFF
 
9 - 13.10.17 - 17:23
(7) Основная проблема в написании своими силами - отсутствие вменяемой постановкеи задачи, а в себе я пока не чувствую достаточной способности адекватно оценить все потребности и предусмотреть все возможные траблы. Хочется взять что-то за основу и при необходимости доработать напильником под себя.
   УшлыйТип
 
10 - 13.10.17 - 17:25
нарядить всех в униформу (обезличить), сверху майора из военных, желательно контуженного, и все залетает.
 
  Рекламное место пустует
   timurhv
 
11 - 13.10.17 - 17:25
(0) Меркурий подключите, будет задержка 12 часов :)
   Oftan_Idy
 
12 - 13.10.17 - 17:27
(6) Регулярно появляются тут такие тему. Поиши. Там уже все описано.

1. Четкие требования начальства.
   Что хотят получить, в какие сроки, какие ресурсы готовы потратить, готовы ли на кадровые изменения.

2. Найти человека который будет дресировать кладовщиков, логист/нач.склада  и т.д
   Oftan_Idy
 
13 - 13.10.17 - 17:27
(9) "Хочется взять что-то за основу и при необходимости доработать напильником под себя."

не взлетит
   etc
 
14 - 13.10.17 - 17:28
Нужен "дирежер" всего этого "балета". Иначе не взлетит. Хотя и с "дирежерами" порой беда, всё они от ответственности отлынивают.
   Oftan_Idy
 
15 - 13.10.17 - 17:28
(9) "отсутствие вменяемой постановкеи задачи"

если этого нет, то готовая WMS никак не поможет.
В любом случае нужен человек с глубоким понимаем процессов, который как раз и выставит условия для новой системы.
   Oftan_Idy
 
16 - 13.10.17 - 17:29
(10) вот это правильно
   birkoFFFF
 
17 - 13.10.17 - 17:31
(10) ну будет чуть чуть быстрее, но все равно очень быстро наступит потолок. Надо полностью менять там систему.
Сейчас сборщики начинают собирать первый заказ, ставят ванночку на тележку, едут по рядам, кидают туда, ванночка наполнилась ставит пустую сверху и идёт дальше. Собрал весь заказ вещает фасовщика. Тот все перевешивает и упаковывает. Пока сборщики ходят собирают фасовщик курит. Сборщик отдал заказ, берет новую ванночку и пошел за следующим, тем же путем по рядам. 5 палок редкой колбасы в 4 заказах в самом дальнем углу? 4 заказа - 4 ходки. Волновая сборка? Неее, не слышали. Мы так не хотим, мы запутается.
   ptiz
 
18 - 13.10.17 - 17:34
Нужен толковый логист. И бабло.
   birkoFFFF
 
19 - 13.10.17 - 17:35
(15) Вот только гдеж его найти?
Сейчас 3 главных кладовщика.
Двоим ничего не надо, одна молодая, глаза горят, но не хватает знаний.
Собственник уже готов уволить всех к чертовой бабушке лишь бы наладить работу. Но рынок труда очень интересная штука. Народ жалуется что работы нет, работадатель что сотрудников готовых работать нет.
   birkoFFFF
 
20 - 13.10.17 - 17:36
(18) Бабло есть, логистам нет)
   birkoFFFF
 
21 - 13.10.17 - 17:37
Логиста* извиняюсь, пишу с телефона(
   Черный маклер
 
22 - 13.10.17 - 17:37
(0) особенность твоего склада - одновременный учет в штуках и кг. и эта особенность на всех этапах работы с продукцией.
   Черный маклер
 
23 - 13.10.17 - 17:40
+22 при этом менеджеры продают в кг
   birkoFFFF
 
24 - 13.10.17 - 17:42
(22) Именно. Плюс специфика в условиях хранения, часть продукции охлаждённая, часть замороженная. В одном заказе может быть всё.
Плюс необходимость ведения партий для контроля сроков годности.
Плюс соблюдение условий товарного соседства.
(23) Ага, и все завязано на кг, от ЗП до транспортной логистики.
   agarych
 
25 - 13.10.17 - 17:45
(20) Надо искать и хантить )

1. Без нормального чела с вашей стороны ничего не взлетит, без нормального РП со стороны внедренцев ничего не взлетит (мы насколько помню 2 поменяли в процессе внедрения).
2. Свою писать.... ну не знаю, имхо, когда заключен договор мультов на 5, то со стороны заказчика резко увеличивается заинтересованность в проекте + не варитесь в собственном соку, а приносите экспертные знания со стороны (зависит от команды со стороны внедренцев).
   Черный маклер
 
26 - 13.10.17 - 17:46
(24) ...Плюс необходимость ведения партий для контроля сроков годности...
здесь главное не путать партию бухгалтерскую и партию физическую.
в принципе партии, зоны хранения есть во всех wms.

для тебя ключевое - учет в шт и кг
   etc
 
27 - 13.10.17 - 17:47
Даже не пытайтесь самостоятельно сваять WMS под это дело. Посмотрите на чем работают конкуренты в вашей отрасли и возьмите такую же.
   birkoFFFF
 
28 - 13.10.17 - 17:48
(26) Неее, бухгалтерские партии это совсем другие партии) Там вообще всё иначе)
   Черный маклер
 
29 - 13.10.17 - 17:49
(27) конкуренты не признаются - смотреть сырные компании :)
   birkoFFFF
 
30 - 13.10.17 - 17:50
(29) мы теперь ещё и сыры возим, а на подходе ещё остальная молочка и открытие ещё одного склада, так что и они не признаются)
   Черный маклер
 
31 - 13.10.17 - 17:57
(21) возможно следует работать с консалтерами, типа (по запросу WMS колбасы) http://www.i-tech.ru/vypolnennye-raboty-v-proektah
а потом или они подскажут апробированную wms или по их техпроцессам сами подберете
   birkoFFFF
 
32 - 13.10.17 - 18:04
(31) Спасибо, интересно, и конкурента там увидела) Будем искать инсайдеров)
   agarych
 
33 - 13.10.17 - 18:09
(32) кстати тоже нужно смотреть, там проекты внедрения с 1990-х до 2014 г. Т.е. вполне возможно на некоторых предприятиях уже стоит другое ПО )
 
 
   Черный маклер
 
34 - 13.10.17 - 18:21
(32) кстати у этого консалтера есть и wms - при действительной заинтересованности могут и референс-визит организовать.
   Злопчинский
 
35 - 13.10.17 - 18:32
(17) если склад за 8 часов ночной смены может (условно) подготовить 100 тонн продукции (N строк заказов) - то при попадании на вечернюю смену заказов на 150 тонн - случится попа.
.
увеличение пропускной способности - на разных складах по разному, зависит от специфики товаров, заказов. но думаю что у вас если нормально посмотреть - процентов на 15-20 поднять можно как минимум за счет просто нормальной автоматизации, еще процентов 10% - за счет УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ подразделений (это не WMS задача) и еще есть резервы производительности, связанные с изменением процессов отбора и фасовки (но тут как сказал - это специфика складов-товаров, надо смотреть)
   Злопчинский
 
36 - 13.10.17 - 18:33
(17) "Волновая сборка? Неее, не слышали. Мы так не хотим, мы запутается." - ИСПОЛНИТЕЛЕЙ НИКТО НЕСПРАШИВАЕТ. задание выдано - или делай, не твое дело рассуждать и принимать решения
   Злопчинский
 
37 - 13.10.17 - 18:34
(19) на нормально автоматизированном складе - достаточно один умный (главный кладовщик). когда у вас три главных кладовщикка - если они работают в одну смену и на одном участке - надо думать про УПРАВЛЕНИЕ
   Злопчинский
 
38 - 13.10.17 - 18:35
(24) "Плюс специфика в условиях хранения, часть продукции охлаждённая, часть замороженная. В одном заказе может быть всё.
Плюс необходимость ведения партий для контроля сроков годности.
Плюс соблюдение условий товарного соседства. "
- это есть, стучитесь - контакты мои известны.
   birkoFFFF
 
39 - 13.10.17 - 18:59
(37) C кладовщиками мне тоже не нравится ситуация.
И её планируем менять.
Сейчас на смене работает 9-10 человек одновременно. 1 кладовщик, 2 оператора, остальные грузчики/сборщики/фасовщики. Работают сутки через двое. С 8 до 8 утра.
По сути у нас кладовщик это старший смены, 1 смена в 3 дня у каждого, отсюда и 1 кладовщика. Должен быть еще 1 завскладом. Который работает в день и контролируется всё. Но сейчас сложилось что такого человека нет.
Поэтому у нас забавные ситуации. В 7 утра уехала машина, приезжает на точку в 11 утра, а там в коробках не замороженная свиная лопатка, а говяжий язык, 300 кг. Экспедиторы звонят на склад: "Что за фигня?" Те отвечают: "Мы не знаем, мы только 3 часа на смену вышли, это не в нашу смену было". А через 2 дня когда наступит дежурство той смены никто уже и не вспомнит почему они язык вместо лопатки положили.
   birkoFFFF
 
40 - 13.10.17 - 19:01
(38) Очень ждала вашего появления, не хотелось писать без приглашения. Постучу, не сомневайтесь. В выходные беспокоить не буду. В понедельник)
   birkoFFFF
 
41 - 13.10.17 - 19:03
* отсюда и 3 кладовщика
   Черный маклер
 
42 - 13.10.17 - 19:24
(39) ...Сейчас на смене работает 9-10 человек одновременно...

wms это не ваш случай - нужны дисциплина и правильная технология. УТ11 вполне хватит, для исключения ошибок можно взвешивание после закрытия задания на сборку оператором
   Злопчинский
 
43 - 13.10.17 - 19:24
(40) я доступен круглые сутки.
   Злопчинский
 
44 - 13.10.17 - 19:29
(42) основное: типовые 1Сные конфиги не заточены (от слова совсем) на поточную автоматизированную работу.
А у автора - ситуация как раз именно такая, где все должно крутиться без перерыва практически.
   Черный маклер
 
45 - 13.10.17 - 20:00
(44) у автора ежедневная отгрузка 10-12 газелей
полноценную автоматизацию склада не потянут, поэтому проще нанять жесткого начальника склада, продумать технологию работы с УТ11 и отлить ее в бетоне
   Genayo
 
46 - 13.10.17 - 20:11
(0) Точно такая-же специфика товара, только объемы в раз так в 8-10 больше. Успешное внедрение WMS дало примерно процентов 10 прироста производительности, при этом смены персонала не произошло, только сокращение ненужных. Отсюда вывод - проблема не в автоматизации, а в организации работы. Вам нужен грамотный начсклада с хорошей мотивацией, иначе никакая WMS вам не поможет...
   Злопчинский
 
47 - 13.10.17 - 20:24
(45) И кто этим всем зоопарком в УТ будет рулить и отслеживать? "жесткий начсклада"..? не смешите мои тапочки. "Жесткие начсклады" сидят на попах ровно и найти начсклада вменяемого - также трудно как и прочих вменяемых специалистов. Поэтому рассчитывать что придет человек на склад "жестким начсклада" и сделает все хорошо (а большинство проблем - это связи с подразделениями, согласование их работы и управление - и начсклада этим будет заниматься? три разаха-ха) - это себя (необоснованно) утешать. В итоге по факту - организационно-административные проблемы придется запиливать сугубо техническими средствами - той же ВМС. Где "среднестатистический" начсклада сможет организовать и поддержать порядок - это как раз только и в рамках у себя на складе. И сделать это как раз легче не в рамках общей УТ - где все колобродят решая каждый свои задачи, а проще и правильнее и в итоге получается эффективнее - сделать этов отдельной системе(WMS). А если на склад не перекладывать несвойственные ему функции, а рассматривать склад (торгвой/производственной окмпании) как сугубо ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ звено - то ВМС, заточенная именно на выполнение таких исполнительных функций - самое оно.
да, можно все и в УТ выпилить. Но это требует от персонала пилящих это в компании - овер дофигища скиллов в овер дофигище областей. Что в рамках описываемых топикстартером текущийх условий - скажу прямо - ну совсем нереально. Поэтому давайте смотреть на вещи реально.
   Злопчинский
 
48 - 13.10.17 - 20:26
И - около птиц!!! ;-)
   Черный маклер
 
49 - 13.10.17 - 20:29
(47) ну вы же не менеджер по продажам и совета спрашивает коллега :)
 
  Рекламное место пустует
   Злопчинский
 
50 - 13.10.17 - 20:30
(49) "Всегда!"
;-)
   Genayo
 
51 - 13.10.17 - 21:16
(49) Пиление УТ11 - деньги и время на ветер, для складов с такой продукцией оно не предназначено...
   Черный маклер
 
52 - 13.10.17 - 21:40
(51) а где ИМХО ?
   Сияющий в темноте
 
53 - 13.10.17 - 21:43
на каждую упаковку этикетку
на каждое место на складе тоже
далее простотнаучить брать тл,чтоинадо и отгружать ужр упаковками
   Genayo
 
54 - 13.10.17 - 21:54
(52) Положительные примеры есть?
   Черный маклер
 
55 - 13.10.17 - 22:08
(54) за 15 лет в этой теме много чего видел
И отпочковавшихся-заразившихся много :)
   Chieftain
 
56 - 13.10.17 - 22:22
(47) У меня, в основной конторе, начсклада - рулит!
WMS бродит в голове, только в одной моей. Причины есть, но руководство не готово. Потихоньку внедряю мелкие функции контроля/управления, возможно придет момент и все случится))
   Злопчинский
 
57 - 13.10.17 - 22:30
(56) ну и в меня начсклада рулил, а сейчас "уволился" , теперь занимаюсь тем что лопатой по рукам бью новому АУПу,под управление которых склад перешёл.
   Злопчинский
 
58 - 13.10.17 - 22:31
Это пздц
   Злопчинский
 
59 - 13.10.17 - 22:33
У людей этих - действия на складе сами по себе, планирование и регистрация этих действий - сама по себе. Бардак короче. То от чего ушли и жили нормально с начсклада прежним - возвращается.
   Злопчинский
 
60 - 13.10.17 - 22:36
Перешёл на драконовские меры. Оплата моего времени будет за счёт накосячивших. Ибо нефиг. Есть пласт людей - вроде и нормальные но слова и объяснения не доходят
   Злопчинский
 
61 - 13.10.17 - 22:51
(56) а не готово в какой части? Или как обычно - хотим чтобы было хорошо и даром? ;-)
   Chieftain
 
62 - 13.10.17 - 23:14
(61) Ну ты ж знаешь. Пока не клюнет - не шевелятся. Бабки при работающей системе мало кто хочет "спускать" (по их мнению).
Получается, что при текущем начсклада все неплохо. А "если вдруг", то система свалится.
Склад работает на авторитете и беспрекословном выполнении команд. Хотя начсклада - женщина в годах.
Объемы в общем-то небольшие, отгрузка ~50 тонн в сутки, но своих тараканов хватает.
   Chieftain
 
63 - 13.10.17 - 23:15
+(62) Есть один плюс - фин.дир. вполне адекватный, может встать во главу движения, если припрет.
   Злопчинский
 
64 - 14.10.17 - 00:53
(62) ну так если начсклада сумела построить склад до такого уровня дисциплины - то самое время впилить автоматизацию - не будет проблем с исполнением правил при работе ВМС - это то, что зачастую представляет проблемы при внедрении ВМС.
Тут тормозом может быть сама начальник склада, которая опасается стать ненужной при наличии автоматизации. Возможно следует поработать в этом направлении. А такая серьёзная и авторитетная женщина сможет применить свое влияние и при наличии ВМС. Потяни начсклада на сторону автоматизации. Финдир и начсклада это будет хороший тандем на внедрение ВМС и качество внедрения будет намного лучше чем там где всем все пофиг.
Так что иди к финдиру и дави - самое время вам автоматизировать вся. Ибо что? Ибо то что говорит мой сисадмин:
Удача любит подготовленных!
   Злопчинский
 
65 - 14.10.17 - 00:55
(63) если припрет - будет трудно. Будет некогда. А все же придётся делать быстро и срочно и давайдавай...
Думайте сильно.
Контакты мои известны - если что стучитесь
   Chieftain
 
66 - 14.10.17 - 02:23
(64) Начсклада будет тормозом, это однозначно. Первая задача оптимизации - распределение задач остановилась, т.к. это её "любимое занятие"
(65) Так поэтому мысли и витают. А твои изыскания по WMS у меня в закладках лежат ;)
   H A D G E H O G s
 
67 - 14.10.17 - 02:36
Сталкивался с WMS EME - милая, уютненькая система на SQL с документацией.
Впилили статусы ВМС в УТ11.2 и давай обмениваться через ВнешниеИсточникиДанных.
   birkoFFFF
 
68 - 14.10.17 - 03:48
(45) Сейчас примерно так, чуть больше, но не потому что мы не можем продавать больше, а потому что отгрузить больше можем. Склад - узкое место.
Сейчас вовсю идёт стройка, к новому году будет ещё один морозильник, в 3 раза больше имеющихся двух вместе взятых.
В 2018-ом стройка холодильника, тоже в 3-4 раза больше того что есть сейчас.
И если сейчас Вася может найти палку нужно й колбасы, отмотав по складу 800 метров, то потом ему придется пару км пройти и 2 помещения. А заморозка вообще по трем морозильные камерам будет раскидана.
Кроме того, мы оказываем услуги по складскому хранении и логистике продуктов другим организациям, но на данный момент топчется на месте, не можем развиваться потому что мощностей склада не хватает. Мы не то что чужое собрать и отгрузить, мы своё не успеваем.
   birkoFFFF
 
69 - 14.10.17 - 03:52
(46) Интересует не только прирост производительности, но и улучшение качества сборки, на данный момент пересорты, недовозы и т.п. уже всех достали.
   rphosts
 
70 - 14.10.17 - 04:08
(69) пересорт, недовоз? Вам реально нужен хороший логист что-бы не тырили и вводили в учетнуюсистему достоверные данные....
Возьмите себе Логова! Башка у него варит, логист прожженный, глотка луженая, здоровый как лось(на палке съэкономите), вот только не уверен что он готов принимать решение типа каждого второго увольняйте
   birkoFFFF
 
71 - 14.10.17 - 04:13
(70) Сплавить свое счастье хотите? ))) Достал он вас с требованием доработки УАТа? Еще и на документооборот КОРП  покушается)
   Злопчинский
 
72 - 14.10.17 - 04:17
(66) с распределением задач в ВМС как раз нормально. Так что думайте. Может быть стоит намекнуть начсклада со стороны руководства что незаменимых нет. И вся ценность её как аупа склада только в ситуациях форсмажоров когда ввиду недостатка ресурсов приходиться переходить на ручное управление. Рано или поздно, а лучше рано, начальство поймёт что форсмажоры надо убирать. И в этой ситуации люди, которые не понимают что надо искать своё место в новой системе - будут просто смыты за борт волной изменений. Поэтому лучше оседлать волну. Ну а если руководство не хочет вмешиваться в дела склада типа оно само все образуется - то что здесь может сделать ВМС?
   Злопчинский
 
73 - 14.10.17 - 04:23
(69) в любой системе есть некоторые базовые постулаты. Один из постулатов в ВМС прост до безобразия: установленные правила должны выполняться. А так как на большинстве складов исполнительными механизмами является персонал - то базовый постулат гласит просто: персонал должен выполнять установленные правила. Тогда пересорты и прочие чудеса и ошибки сойдут на нет практически мгновенно.
   birkoFFFF
 
74 - 14.10.17 - 04:23
(72) Начальство давно созрело, но не знает что именно надо делать.
Пробовали эспериментировать с рычагами управлением, с мотивацией, с добавлением доп.контроля, с увеличением/уменьшением документооборота, с автоматизацией части процессов, лоскутным штрих-кодированием, но результат один, потолок N тонн в смену, плюс-минус 10%.
Но есть желание, а скоро и помещение, и возможности чтобы выйти на следующий порядок.
   Злопчинский
 
75 - 14.10.17 - 04:27
(70) надо понимать что в !учётную! систему можно ввести любые данные. В ВМС использование имеющегося там функций учётной системы - это можно грубо сказать -  форсмажор. Или осознанный отход от установленных правил ввиду недостаточной автоматизации.
   birkoFFFF
 
76 - 14.10.17 - 04:29
(73) Сейчас проблема с ошибками пересортов и недовозов  в том что не можем найти крайнего.
Не на все заказы корректно фиксируется сборщик, а их может быть и 3-4 сразу. Если фасовка идет через оператора, то вообще труба, может стоять сборщик который вообще не собирал этот заказ. Заморозку вообще собирают в процессе отгрузки кто не попадя. А это уже конец суточного дежурства, люди никакие, хватают не глядя. Спокойно могут отгрузить коробку пельменей 10,5 кг россыпью вместо коробоки в которой 5 упаковок по 2 кг.
Ему то пофигу, коробока одинаковая, а вот торговая точка не каждая примет, ну и мы по сути дарим 500 гр. пельменей с каждой коробки.
Все штрафы и недостачи валятся на всю смену. С каждого -500 рублей и всем пофигу, поворчали и работают как работали.
   Злопчинский
 
77 - 14.10.17 - 04:29
Все что я здесь пишу - есть загрублено и утрировано в какой-то мере - для более четкого понимания, я надеюсь
   Злопчинский
 
78 - 14.10.17 - 04:35
(76) грубо говоря - про пельмени: если сборщик с ходу не может отличить коробку где россыпь от коробки где пачки - какие претензии к сборщику? Сборщика надо много всего набрать - ему изыски и шерлокхолмсомские  методы применять некогда. Он - инструмент, а не компьютер.
Именно поэтому часть задач - и очень большую часть успешно Решает ВМС. При следовании правилам. Ибо если своевременно не проводить в горах мероприятия - то лавина сотрет всех. И курорт м.б. уцелеет, но останется без туристов.
   Злопчинский
 
79 - 14.10.17 - 04:40
(76) поиск крайнего не есть метод решения имеющихся на складе проблем. Убереье одного крайнего - появится другой. Проводимые мероприятия должны быть направлены в первую очередь на устранение возможности совершить ошибку. А нахождение крайних скажем это уже мероприятия второй очереди. Тем более что с внедрением ВМС нахождение крайних именно как задача - практически отпадает. Там не надо искать... Там уже есть... ;-)
   birkoFFFF
 
80 - 14.10.17 - 04:41
(78) Вот и хотим чтобы сборщик пикнул сканером пельмени, а ТСД ему сказал: "Василий, вы ошиблись, это не те пельмени которые вам нужны!" )
   Злопчинский
 
81 - 14.10.17 - 04:43
(80) это все уже есть ;-)
   Злопчинский
 
82 - 14.10.17 - 04:45
(80) в чем например ваша ошибка: вы хотите чтобы пикнул и система скажет - не вопрос.
Но вот вопрос: хочет ли сборщик пикать...?
   rphosts
 
83 - 14.10.17 - 04:46
(71) ну ваще у меня очередная плановая задача именно интеграция корпа с уатом... и это правильно что весь внутренний документооборот в электронном виде и через 1 программу!!! пусть горит лоскутная автоматизация синим пламенем!!!
   birkoFFFF
 
84 - 14.10.17 - 04:47
(81) О том и речь, а мы изобретаем велосипеды, а все уже придумано до нас.
(82) А у него нет выбора. Или так или дверь вон там.
   rphosts
 
85 - 14.10.17 - 04:49
(73) +100500 правила должны быть, правила должны быть простые и понятные, никаких исключений в правилах, границы ответственности должны быть, наказывать нужно всегда и именно того кто виноват а не всех коллегиально или того кого выбрали крайним сегодня
   rphosts
 
86 - 14.10.17 - 04:50
иначе никакого порядка не будет ибо человек ленив
   Злопчинский
 
87 - 14.10.17 - 04:53
(80) куда идти, что брать и сколько пикать - это типовые возможности ВМС.
А дальше начинаются частности.
Которые распадаются на два направления...
   Злопчинский
 
88 - 14.10.17 - 04:56
(84) по (82) если это именно так - то качество работы после ВМС существенно возрастет.
   Злопчинский
 
89 - 14.10.17 - 05:00
(85) угу..
А про исключения в правилах - это +100. Потому что это и есть та снежинка которая срывает лавину.
В реальности некоторые отступления от правил есть всегда - ибо невозможно предусмотреть сразу всё. Но это - отступление от правил - НЕ СИСТЕМА. Т такие отступления от правил в ВМС отрабатываются по горячим следам или непосредственно в процессе отступления от правил. В итоге с минимальным временным лагом ситуация приводится в норму.
   Злопчинский
 
90 - 14.10.17 - 05:07
На одном из подшефных складов приходилось доносить такую простую мысль что
- ВМС - это некий набор правил - то есть некая СИСТЕМА управления.
- Ручной режим управления складом  работы без ВМС - тоже система. Которая должна работать постоянно. А при ручном управлении - все это управление эпизодическое просто ввиду свойств человека и недостаточности человека.
То есть если ты рулить вручную - ты должен рулить постоянно. Люди этого не понимают. А там где понимают - там есть система ручной работы которая спокойно перекладывается на ВМС. И ВМС это делает быстрее, лучше и с новыми возможностями. И - ура.
   Злопчинский
 
91 - 14.10.17 - 05:08
Как-то вот так...
   Злопчинский
 
92 - 14.10.17 - 05:09
Примерно ;-)
   Genayo
 
93 - 14.10.17 - 07:25
(69) Потери по вине склада (недостачи, излишки, пересорты) около 0,01% от оборота, до WMS было где-то 0.05%. У вас какие примерно цифры?
   Genayo
 
94 - 14.10.17 - 07:29
(80) Только для заморозки ТСД, с которыми можно эффективно работать дорогие, тут поделкой из смартфона не обойдешься. Мы последний раз брали порядка 60 тыр за штуку, плюс допкомплекты батареек...
   Genayo
 
95 - 14.10.17 - 07:32
(90) Вот сразу видно опытного человека :) И даже добавить нечего...
   birkoFFFF
 
96 - 14.10.17 - 07:49
(93) Сейчас цифры оценить сложно, в особенности потому у нас возникают на складе не только потери, но и "находки", что по мне так ещё страшнее. По результатам планового еженедельного пересчёта за последние несколько недель в закупочных ценах: -30, -70, +130!!! т.р. Причем это совсем не та продукция которой в первые разы недосчитались, а другая. Причем только 1 позиции пельменей 540 кг. И все только пожимали плечами. Ну бывает, на складе материализовалось из ниоткуда пара тонн продукции. В итоге с помощью документов от поставщика и записей с камер удалось выяснить что это было.
А кроме того любой пересорт или недостача это не только потеря в размере стоимости продукции, но и дополнительная работа бухгалтерии по переделке документов, работа логистам, довезти нужную продукция, вернуть обратно ненужную, часто это вызывает нарушение графика доставки. Например повезли пельмени в машине с температурой условно +4, с расчетом что выгрузить всю заморозку на первых двух точках. Пельмени приходят не те, торговая точка не принимает. Что делать? Или возвращаться на склад обратно и выгружать их, или к моменту возвращения приеду на склад не пельмени, а один большой пельмень, который только на выброс.И то и другое затраты, потеря имиджа, и прочее, прочее, прочее.
   УшлыйТип
 
97 - 14.10.17 - 07:52
я так понял, WMS - это контролер для сборщика, который будет стоять за его спиной и бить его линейкой по рукам?
   Фрэнки
 
98 - 14.10.17 - 07:52
(95) рискну все-таки добавить к (90), что если без ВМС ручной системы на склад не поставить, то автоматизировать в ВМС будет просто нечего.

Другими словами, нам всем очень часто приходится наблюдать, что установка новой автоматизированной системы выполняется с целью _изменить_ существующее. Однако, приоритет в процессе внедрения чаще всего переносят не на _изменение_ существующего _до_ внедрения, а уже на _после_. Абсолютно забывая про афоризм : автоматизация бардака превратит все в автоматизированный бардак.
   УшлыйТип
 
99 - 14.10.17 - 07:55
для начала тупо на видите порядок на складе, а потом предавайтесь влажным мечтам о WMS.
   birkoFFFF
 
100 - 14.10.17 - 07:55
(97) в том числе и это. Потому что сейчас ручная система сборки вполне допускает бросить в ванну палку молочной вместо московской, тем более в конце смены когда они уже все на одно лицо.
Да, потом штрафуют постфактум, но толку-то. Надо сделать чтобы они не могли ошибиться.

  1  2  3   

Список тем форума
Рекламное место пустует   Рекламное место пустует
ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку "Обновить" в браузере.
Тема не обновлялась длительное время, и была помечена как архивная. Добавление сообщений невозможно.
Но вы можете создать новую ветку и вам обязательно ответят!
Каждый час на Волшебном форуме бывает более 2000 человек.
Рекламное место пустует