Вход | Регистрация

  1  2
1С:Предприятие ::

Метки: 

Обработка заказа в определенную смену дня. Как лучше организовать?

Я
   PCcomCat
 
11.04.17 - 09:45
Доброго времени, уважаемые!

Суть проблемы в следующем: производство, пока одна смена, но в ближайшее время будет запускаться вторая смена, т.к. оборудования уже на хватает на одну смену. Пока планируется две смены по 8 рабочих часов. Нужно организовать планирование так, чтобы можно было указать, что одна группа заказов должна выполняться в первую смену, другая группа заказов во вторую смену. В случае, если из-за каких нибудь обстоятельств не укладывается заказ в установленный для него срок, то необходимо уведомить диспетчера, чтобы тот добавил время для исполнения заказа.
Вот здесь не знаю, что лучше сделать: предлагать для такого заказа выбрать дальнейшее исполнение в обе смены или изменить интервал времени смены, но тогда нужно уменьшать следующую смену, если они пересекутся.

Как в такой ситуации лучше организовать производственный процесс?
 
 
   Масянька
 
101 - 11.04.17 - 14:27
А я сотку возьму...
   Масянька
 
102 - 11.04.17 - 14:28
(100) Ну, вот что ты делаешь?! :((((((((((((
   PCcomCat
 
103 - 11.04.17 - 14:28
Опоздала!
   Масянька
 
104 - 11.04.17 - 14:28
(100) Не боги горшки обжигают (С)
   AlvlSpb
 
105 - 11.04.17 - 15:07
(99) Без этого вы, как программист, не наладите учет.
Убедите руководство, что просто необходимы технологические карты, разбивка на производственные операции, задействование людских и станочных ресурсов строго по норма\час. Чтобы и люди были заняты постоянно и станок не простаивал, но и не занимался когда кому угодно. Тогда вы сможете спланировать и что-то автоматизировать. Без этого весь этот сыр-бор лучше и не начинать, можете стать крайним
   Молочный брат
 
106 - 11.04.17 - 15:11
(105) Я примерно это пытался обьяснить автору... Бесполезно
   Масянька
 
107 - 11.04.17 - 15:19
(106) "Автору это не по силенкам" <> "Без этого вы, как программист, не наладите учет.".
Пришел умный человек. Судя по всему с опытом.
   Молочный брат
 
108 - 11.04.17 - 15:22
(107) Если уж цитируете меня, то цитируйте полностью. Читаем мой (48), мысль та же
   Масянька
 
109 - 11.04.17 - 15:28
(108) Всегда есть искажение между мыслью и её словесной интерпретацией, представленной публике. (С) :)
   Молочный брат
 
110 - 11.04.17 - 15:29
(109) Оптимизм должен быть в меру. Если он не в меру- от этого лечат
 
  Рекламное место пустует
   PCcomCat
 
111 - 11.04.17 - 15:34
(105), (106) Ребята, вы услышаны.
Технологические карты есть, причем до нельзя детальные - от ознакомления с заказом до отметки о выполнении. На каждый пункт заведено время выполнения в секундах. Технолог вменяемый. Станки могут простаивать, т.к. работа станка зависит от наличия заказов в операциями для этого станка. Нет заказа - станок стоит. Есть станки которые многофункциональные. Есть станки довольно-таки загруженные, т.к. имеется спрос на данный вид операции. Для них особо нужно планирование.
Повторюсь: производство не серийное, под желания клиента - разные размеры, разные виды обработки.
   PCcomCat
 
112 - 11.04.17 - 15:34
Прочитала всё здесь изложенное. Приняла во внимание. Благодарю каждого! Рисую уже сменное планирование. Не ругайтесь.
   Молочный брат
 
113 - 11.04.17 - 16:03
Конструктивная девушка. Очень неглупая. Видимо, симпатичная. Но зачем лезет в такие дебри ...
   PCcomCat
 
114 - 11.04.17 - 16:06
(113) Болела в детстве (С)
   AlvlSpb
 
115 - 11.04.17 - 16:13
(111) Тогда ваша задача упрощается (но не становится простой). Пришлось в свое время отлаживать свое производство. Всего два участка и два станка. И то без планирования нельзя было обойтись. Просто нюансы, с чем столкнулся. Разбивку по операциям делайте не отвелеченно, а с привязкой к конкретному человеку (желательно, если получается, операция - это не только часть процесса, но  и часть выполняемая одним человеком). Тем самым можно наладить параллельную работу исполнителей. При этом с технологом определяете точки стыковки по времени и пространству этих операций. И при загрузке станков, лучше будет, если планируете какое-то разумное резервное время либо между выполнением на нем работы разными исполнителями (как не пытались, все-равно то задерживаются с началом, то не укладываются к концу) либо через какое-то определенное время работы. К сожалению соблюдения жестких временных рамок очень и очень сложно добиться. Но тем самым вы уже точно сможете как минимум спланировать уложатся в смену ваши работники и, если нет, что именно останется либо для передоверения для второй менее квалифицированной смены или на след день. Задача у вас не из простых. Не завидую )) Удачи
   PCcomCat
 
116 - 11.04.17 - 16:19
(115) Спасибо за ценный совет!
   ДемонМаксвелла
 
117 - 11.04.17 - 16:28
(0) разные смены делают разные заказы - так просто проще управлять. Проще посчитать з/п, проще выдавать и контролировать задание, проще рабочим. И чаще всего так и делают. Если же одна смена будет продолжать работу другой смены - придется ломать все процессы.

Часто существующие процессы - это и есть причина низкой производительности. Если данный станок - это "узкое место" производства, то терять время на переналадки недопустимо.
   AlvlSpb
 
118 - 11.04.17 - 16:38
(117) Вы правы. Особенно учитывая, что у автора серьезное производство судя по всему. А для мелких - это приемлемо. У нас, например, в заказе на производство (печатная форма) выводилась спецификация в части Операций. У каждого работника свой штамп с фамилией и наборный с датой. Выполнил - поставил свой штамп напротив выполненной операции. Это и зарплата и персональная ответственность. Может и не очень, но работало. Хотя... это уже флуд в данной теме. Завязываю )))
   PCcomCat
 
119 - 11.04.17 - 16:42
(117) Согласна.
"Если данный станок - это "узкое место" производства, то терять время на переналадки недопустимо." - поэтому заказы, пришедшие к участку, перед отправкой в работу на участок объединяются в группу по однородным признакам (например, диаметр отверстия, вид материала+толщина), а в технологической карте закладываются условия, что узел техкарты будет выполняться для различных единиц работ. К примеру: замена сверла должна выполняться столько раз, сколько диаметров отверстий у группы деталей, но при этом ознакомиться с заданием на производство нужно для количества различных деталей.
   PCcomCat
 
120 - 11.04.17 - 16:45
(118) Вовсе не флуд в моей ветке, а бесценный опыт.
Я поэтому на перед пытаюсь всё рассмотреть, т.к. понимаю, что потом зарплату привяжут. Сейчас поют, что это не узкое место, не надо акцентировать внимание, но разумный человек, думаю, поймет, что это не так, что как толь заработает желаемой, аппетит возрастет. ))) Проходила уже не раз...
   ДемонМаксвелла
 
121 - 11.04.17 - 16:48
(119) это уже так работает? респект.
   PCcomCat
 
122 - 11.04.17 - 17:12
(121) Я не могу запустить кусками в реальное производство, т.к. нужно учитывать всё, особенно загрузку производства. Это в процессе активной разработки. Постоянно добавляются различные нюансы.

Расчет по сгруппированным заказам по техкартам уже есть. Сейчас по нему прорабатывают сами техкарты.

Занимаюсь функционалом по учету загрузки производства и планированию. Расчет по техкартам делает свою группировку, но технолог может сгруппировать заказы по иному - что-то исключить, что-то добавить.
А загрузка производства разделяется на: плановую - менеджер просчитал, согласовал с клиентом и проставил статус принят (естественно с учетом других загрузок), план-фактную - диспетчер производства сгруппировал заказы по-своему и проставил статус в производстве (время выполнения отдельного заказа уменьшится из-за экономии за счет группировки), и фактическую (участок поставил принятие на участке).
   Вафель
 
123 - 11.04.17 - 17:14
(122) те пока в процессе? сколько времени уже пилишь?
   PCcomCat
 
124 - 11.04.17 - 17:17
(123) С февраля, когда есть время. Текучку никто не отменял. И проектов помельче параллельно море - отделов много, а я в гордом одиночестве.
   Вафель
 
125 - 11.04.17 - 17:17
так в процессе или уже что-то запущено?
   PCcomCat
 
126 - 11.04.17 - 17:24
(125) Производство не стоит. Часть работает, но та, которая позволяет анализировать и корректировать либо процесс автоматизации, либо этапы производства. Чаще второе.))
Загрузку ждут как дождя в Африке, тут пока плановая налажена, но без учета фактической и план-фактной. С этим меня и ошарашили в пятницу - вурдалаки - в такой день! Были учтены плановый график участка и дневное изменение графика работы участка. А тут смены, да еще как!
   ДемонМаксвелла
 
127 - 11.04.17 - 17:42
(121) Вот именно, что нужно учитывать всё. Приоритеты и сроки заказов, наличие всех материалов, инструмента, работоспособность станков, наличие рабочих, квалификацию рабочих и т.д. Техпроцессы должны быть идеальными.

Задача называется resource-constrained project scheduling problem (RCPSP) и решается на больших масштабах только численно, чаще всего эвристиками.

Могу посоветовать авторов Michael L. Pinedo, Peter Brucker.
   PCcomCat
 
128 - 11.04.17 - 17:43
Схему по сменам придумала следующую. Вдруг поступит ценная критика...

У меня есть справочник смен, в котором указываются интервалы времени.
Есть производственный календарь.
Есть регистр дневного графика интервалов времени. В последний добавляю привязку к смене.
У участка была привязка к смене, теперь будет периодический список активных смен (для истории изменений списка).
Также есть регистр состояния оборудования (работает, не работает) с указанием причин этого состояния и периода (может быть без ограничения, тогда не работает вообще, пока не получит другое состояние) - это на случай ремонта и форс мажора всякого, чтобы либо направить на другой участок, способный выполнить эту же операцию, либо отказать, либо ... как решат. Участок в таком случае меняется на следующий по приоритету, если он есть.
Далее у смены ставлю признак, что это смена участвует в расчете, т.к. менеджер не может на начальном этапе принимать решение, в какую смену исполнять заказ. Но при этом можно будет подключить другие смены в расчет, если клиента не устроит срок готовности и у других смен есть ресурсы.
Также для некоторых интервалов смены - актуально, например, для первой - ставлю признак начать прохождение по техкарте заново. Это потому, что новая смена должна начать с ознакомления незавершенных групп заказов, также и эта же смена (если только одна смена выполняет группу заказов) должна утром начать сначала - с ознакомления с заказом.
Диспетчер сможет довключить смены при необходимости, если в какой-то момент при анализе выяснится, что заказ не исполнится в срок.

Вроде всё... Главное исключить наложение интервалов времени смен.
   PCcomCat
 
129 - 11.04.17 - 17:44
(127) На ненашем? Ихь шпрехе дойч...
   ДемонМаксвелла
 
130 - 11.04.17 - 17:55
(129) аглицкий.

(128) ну вроде может и взлететь.

"Далее у смены ставлю признак" - вот это только смутило, это должны они сами ставить - мастера, или диспетчер, или БТЗ, но не программист.
   PCcomCat
 
131 - 11.04.17 - 17:57
(130) Функционал я добавляю - его там нет же. "Записки сумасшедшего" )))
   ДемонМаксвелла
 
132 - 11.04.17 - 17:59
(131) :)
размеры партий запуска определяются как? системой или юзерами?
   PCcomCat
 
133 - 11.04.17 - 18:06
(132) Партия = группа деталей заказов. В АРМ группируются заказы по установленным в техкартах для участков параметрам. А диспетчер осуществляет конечную группировку, т.к. на входе, например, может быть группа деталей, у которых есть отверстия диаметром 12 мм, и есть еще группа, у которой детали имеют два диаметра отверстий 12 мм и 24 мм - их можно объединить в одну группу, где сначала выполнят все детали с диаметром 12 мм, а потом добьют 24 мм.
 
  Рекламное место пустует
   ДемонМаксвелла
 
134 - 11.04.17 - 18:09
(133) ну у вас видимо мелкие заказы, если их только группировать надо. Если заказы крупные, то их разбивать надо уже, а не группировать.
   PCcomCat
 
135 - 11.04.17 - 18:10
(133) Параметры группировки пока реализованы из простых. Потом поползем дальше. Мне приходится непосредственно на участках слушать сразу весь люд: и диспетчера, и технолога, и директоров, и работяг. Времени много занимает изучение процессов.
   PCcomCat
 
136 - 11.04.17 - 18:12
(134) Заказы крупные начали поступать. Их изначально разбивают менеджеры по согласованию с руководством на более мелкие. Плюс сейчас реализую подетальное движение, т.е. из заказа можно передать в производство определенное количество, при этом будет видно сколько принято по заказу, сколько в производстве, сколько на конкретном участке, т.к. участок тоже может частью передать на другой участок. Это актуально для серийки.
   ДемонМаксвелла
 
137 - 11.04.17 - 18:24
(136) могу пожелать удачи :) надо?
   PCcomCat
 
138 - 11.04.17 - 18:26
(137) ))) конечно! и придать ускорения ))
   AlvlSpb
 
139 - 11.04.17 - 18:28
(128) У вас станок переходит из рук в руки или закреплен один человек, который выполняет все эти операции независимо от заказа?
   ДемонМаксвелла
 
140 - 11.04.17 - 18:29
(138) тогда желаю удачи! А волшебный пинок уж сама себе, или начальство попроси :)
   PCcomCat
 
141 - 11.04.17 - 18:31
(139) там печалька... Есть люди, которые работают только на одном участке, а есть мигранты, т.е. один рабочий может обслуживать два участка. Пока так, а там хз...
   PCcomCat
 
142 - 11.04.17 - 18:31
(140) Спасибо! )))
   PCcomCat
 
143 - 11.04.17 - 18:35
+(141) Например, у нас есть раздутые участки: Передача ГП и Упаковка. Люди одни и те же, но два участка. Упаковка после передачи ГП. На участке Передачи ГП могут выявить брак и оформить рекламацию, до упаковки не дойдет.
   AlvlSpb
 
144 - 11.04.17 - 18:37
Не приходилось, правда, сталкиваться с таким объемом, но вижу упрощение задачи, если при такой загрузке на станке один человек. Тогда проще спланировать. На такой-то час должно быть готово три детали №1 с одним отв 12мм и две детали №2 с двумя отв. (согласование точки пересечения по времени) и уложены в корзину1 или отнесены на сборочный стол1 (согласование по пространству). Станок продолжает работать по плану (к какому заказу ему неважно), детали готовы и ждут в определенном месте для конкретного заказа. В качестве ИМХО к (128)
   PCcomCat
 
145 - 11.04.17 - 18:40
(144) Ок. Спасибо. Повникаю.
   Cyberhawk
 
146 - 11.04.17 - 18:46
А зачем тех. карты и прочее, да еще и считать зп потом?
Канбан + платить зарплату за длительность простоя (при обеспечении заданного выхода) не хотите?
   PCcomCat
 
147 - 11.04.17 - 18:54
(146) Техкарты нужны в первую очередь, чтобы определить дату готовности заказа для клиента с учетом загрузки производства. У нас не непрерывное производство. И заказ может пройти по выборочным участкам, а не по всем.
   PCcomCat
 
148 - 11.04.17 - 18:55
+(147) Видеть техкарту заказа - требование руководства. Она сохраняется в заявке-расчете.
   PCcomCat
 
149 - 11.04.17 - 18:56
+(148) И простои абсолютно нормально возможны. Я писала ранее об этом.
 
  Рекламное место пустует

  1  2

Список тем форума
Рекламное место пустует   Рекламное место пустует
ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку "Обновить" в браузере.
Тема не обновлялась длительное время, и была помечена как архивная. Добавление сообщений невозможно.
Но вы можете создать новую ветку и вам обязательно ответят!
Каждый час на Волшебном форуме бывает более 2000 человек.
Рекламное место пустует