Коллеги, кто-нибудь внедрял сабж?
Есть ли более подробная информация о программном продукте, нежели такие небольшие пояснения рекламного характера, как, например, здесь: http://www.businesslearning.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=606240 .
Ещё такая информация интересует, от тех, кто пользовался программным продуктом: количество пользователей/количество "внедренцев"/время внедрения.

(0) получите счета с нереал суммами за внедрение, понаедет куча консультантов и будут внедрять-внедрять, внедрять-внедрять...
система документооборота там скорее как доп функционал к модели. если нужен полноценный документооборот, то искать надо не там

(0) Наверное проще сюда обратиться
http://www.intalev.ru/
(1) +1000

(1) а что можете посоветовать в  качестве полноценного документооборота?

(2) в том-то и дело, что у них на сайте написано, что внедряется "быстро, эффективно и просто". что-то не верится.) хочется знать, как оно на деле.)

(4) на деле пожизненный процесс внедрения.
надо смотреть что-то из отраслевых решений, что изначально проектировалось для документооборота

(0) 1C:Документооборот не предлагать?

(6) предлагать, если есть информация аналогичная той, о которой спрашиваю в (0)

(4) ходил на презентации: они продают больше модель, изменяют все бизнес-процессы компании, обучают под свою модель людей

(4) Есть проблема. Да, у них есть методологии, но стоит это все очень дорого. В результате у нас собственно работает только БДДС на инталевских механизмах. Причины просты. Менять бизнес процессы в большой организации со сложной деятельностью очень трудно и не всегда востребовано.

Основные недостатки были такие:
1) Неуклюжесть проформ. Ими можно пользоваться только для ввода первичных данных.
2) Очень плохая скорость работы. Дико тормозит.
3) Пытаться с наскоку внедрить свою методологию не понимая потребностей заказчика - это плохо.

Достоинства:
1) Те же проформы
2) Механизмы трансляции и автоформирования
3) Показатели
4) Управленческая отчетность.
5) Сценарии
6) Управленческие аналитики
7) Классификаторы

На данный момент остались только автоформирование, хотя я лично считаю, что без него жилось бы гораздо лучше. Практически все отчеты, которые он предоставлял, были переписаны и заменены собственно на восьмерочные. Вместо проформ были разработаны так же восьмерочные документы, но проводки остались по упр. плану счетов.

Мое резюме такое.
Собственно платформа 1С дает много мощных механизмов, дающих больше возможностей. Инталев хорош для для построения бюджетирования, консолидации данных, расчета финансовых показателей на основе первичных данных бухг. учета и т. д. Но вести, например, оперативный учет взаиморасчетов в нашем случае оказалось практически невозможно - нет гибкости в решении.

ПС
Используем "Корпоративный менеджмент" редакция 6, "Корпоративные финансы"

(9) огромное спасибо за подробный ответ, именно это меня и интересовало.

(10) Но это только про "Корпоративные финансы", что там у них по сабжу - совсем не знаю )

(11) это оно же, только именно часть системы из (9) для управления документооборотом