Порой (или чаще) бывает, что цель внедрения, как ее видит консультант, не совпадает с целью, как ее видит собственник.
Как Вы поступаете в подобных случаях?

Чем сейчас и занимаюсь. Если не получится, то п.1.

по сабжу

А разве собственник не всегда прав??

Неверно вопрос поставлен :-) Цель внедрения консультант никогда не определяет. Он может ее только подсказать собственнику, если тот затрудняется в формулировке. Могут различаться взгляды на пути достижения цели, подходы к организации процесса внедрения, выбираемый программный продукт, планы проекта и прочее...

Про кактусы и розы
http://www.e-xecutive.ru/friday/article_3763/
Понимаю, что баян, но не могу удержаться :)

(4) Позволю не согласиться. Если цели ясны, то консультант не нужен, нужны чиновники для исполнения. Консультант нужен как раз тогда, когда цели нет, но есть "смутное желание". Часто это "смутное желание" на поверку оказывается "модой", "придурью", не имеющей никакого отношения к бизнесу как таковому. Например, выясняется, что собственник хочет иметь образование, но слишком ленив, чтобы иметь системное образование. Вот и старается урвать знания у консультантов. Все эти знания поверхностные, но ему больше ничего и не надо. Часто собственник, наигравшись одним консультантом, берет себе следующего дядьку (как в старину барин брал для своего дитяти французика).

(5) Ты смотри как загнул...
(1) Лучше и не скажешь..

(5) Видать чел очень кактусы любил!

По моему капитализм на дворе...

(9) Это хорошо. Будет что переделывать тем, кто придет после тебя. Работой все будут обеспечены.

Недавно делал как велели, потом переделал как советовал с самого начала
В итоге денег в полтора раза больше :)
Но так делать, конечно, не надо
Стараюсь убедить, но это не всегда возможно

А я мечусь между непопулярными (1) и (2).

Вариант (1) считаю честным, но безденежным.
Вариант (2) считаю авантюрным и рискованным (но ведь меня на то и брали).
Вариант (3) безнадежным (чужую голову не пришьешь, а консультант быстро надоедает).
Вариант (4) считаю халявным.
Вариант (5) считаю неизвестным.

А на практике выходит следующая последовательность: 4 > 3 > 2 > 1.

Сам задаюсь похожим вопросом
недальновидные или некомпетентные заказчики - ваши действия

но не над проектом, а над каждым кусочком каждой задачи

Пока всегда получалось... (1,5 года в 1С)
Когда особо сложные варианты клиентов, и нифига не понимают или не хотят, обычно решают мне поверить и соглашаются, либо вместе сочиняем что-то третье
Что такое делать "что велят" даже не знаю...:(...
Прикольно наверно, когда, за тебя, есть кому все продумать:)...

Сначала деньги беру и делаю. Закрываю этап, подписываю акт, а "поддержку внедрения"... ну, что же теперь? Оставляю другим.:)
Слава богу, сейчас не так деньги нужны, и нет больше необходимости, подобные штуки проворачивать...

(15) Не делать как велят, а делать собственнику "хорошо". Дабы был доволен и деньги платил с улыбкой.:) Реализация всякого бреда - дорогое удовольствие.
Есть отдельный класс, крепко сидящих руководителей участков, обычно на производстве или на больших складах. Которые не зная даже общепринятой терминологии, тем не менее умудряются выдавать идеи "космического масштаба и  космической же глупости!".:)
Обычно под такими всегда парочка кодеров, которые безостановочно выдают путанный код и бесконечно его переделывают. И пускай, ведь подобные типы, потому и живут, что имеют на собственника влияние?
Ведь основная задача внедрения - это не наладить учет, или не дай бог еще и планирование. А денег заработать. Верно?

(17)я наверно с такими еще не сталкивалась...
...не думаю...єто наверно шутка
Учет!